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北京汽車制造廠有限公司

  • 發布日期:2013-06-13
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詳細介紹

北京汽車制造廠有限公司

 

北京汽車制造廠歷史悠久,是繼長春第一汽車制造廠之后我國興建的第二家大型汽車生產企業,由朱德委員長親自題寫廠名,堪稱中國汽車工業的先驅和北京汽車工業的搖籃。

1958年,北京汽車制造廠生產的第一輛汽車——井岡山牌小轎車駛進中南海,得到了毛主席、劉少奇、朱德、鄧小平等黨和國家領導人的高度肯定。1965年開發生產了我國第一代輕型軍用越野汽車——北京牌BJ212汽車,滿足了我軍的裝備需要。2001年按現代企業制度要求,改制重組為北京汽車制造廠有限公司(英文簡稱“BAW”) 。

北京汽車制造廠作為國家軍車定點生產企業、輕型越野車和商用車骨干企業,擁有四十多年的輕型越野車和卡車開發生產歷史,在業內享有“越野世家”的美名,產品暢銷全國各地。

北京汽車制造廠是北汽集團旗下四大整車制造企業之一,根據北京汽車工業整體規劃,北京汽車制造廠定位為自主品牌生產基地、軍車生產基地、越野車生產基地、出口車生產基地。

根據汽車產業發展形勢的變化和企業高速成長的需要,北京汽車制造廠及時制定了“3233”發展戰略,確立了“分三個階段發展、打造成本和質量兩大核心競爭力、加速發展完善五大產品平臺、大力推行三項基本經營機制”的發展戰略方針,力爭在“十二五”期間達到產銷40萬輛的發展目標,續寫“越野世家”的新篇章,進入北京汽車工業一個嶄新的發展階段。

企業產品質量誠信承諾

9月是中國的“質量月”。在2012年全國“質量月優秀典型企業質量誠信倡議”活動開始之際,北京汽車制造廠有限公司倡議廣大企業界同仁積極參加全國“質量月優秀典型企業質量誠信倡議”活動,并向全社會鄭重承諾:

一、遵紀守法,建立質量誠信體系。

增強企業的質量法制意識和質量誠信意識,嚴格遵守法律法規,嚴格執行產品標準,信守合同、保證質量,堅決杜絕虛假宣傳,抵制制售假冒偽劣、欺詐消費者等違法行為,不侵害其他企業的合法權益,為消費者提供安全、放心的產品和服務。

二、誠信至上,落實質量主體責任。

增強企業管理者和廣大職工的質量安全主體責任意識,建立健全質量安全責任制度,明確質量崗位職責,嚴格落實質量安全“一票否決”,把質量安全責任落實到生產經營的每一個環節和每一名員工。

三、強化質量管理,提升質量水平。

以科學發展觀為統領,加快培育以技術、品牌、質量、服務為核心競爭力的新優勢,加強全員、全過程、全方位的質量管理,推行先進質量管理方法,完善計量保證體系、標準化體系和質量保證體系,嚴格原材料、生產過程、產品出廠和儲運銷售全過程的質量控制。在關鍵質量崗位全面實行質量專業技術人員職業資格制度。

四、自覺接受監督,全面履行社會責任。

積極配合政府監管,自覺接受社會監督,建立重大質量安全事故主動報告制度,嚴格落實質量安全責任追究制度,完善產品質量追溯體系,對不合格產品實行追溯、召回和處理,及時解決損害老百姓利益的質量問題,依法履行質量責任。

五、加強品牌建設,增強國際競爭力。

積極采用新工藝、新材料、新設備,采用國際標準和國外先進標準,努力攻克技術標準新高點,不斷提高技術研發水平,加快發展擁有國際知名品牌和核心競爭力的大型企業,不斷推動“中國制造”創新與發展。

誠信經營是企業的道德底線,保證質量安全是企業的責任。北汽有限公司決心落實質量誠信的各項承諾,以誠信鑄品牌,以質量求發展。希望全社會加強對北汽有限公司的監督,支持和推動其走質量強國的道路。保障質量安全,不斷提升質量水平,樹立“北汽制造”的良好聲譽和形象。

企業質量工作經驗業績

質量管理也叫品質管理,英文是Quality Control,簡稱稱為QC。以前很多人認為品質管理就是判定產品的好與壞,是檢驗,但是北汽有限的質量管理并非如此,而是全體員工的工作,是所有一切工作質量的提高。

北京汽車制造廠有限公司成立了公司質量管理委員會,是企業質量最高決策組織,質量管理部是北汽有限公司質量工作的管理部門,負責一級質量管理工作,直屬公司經營班子領導,在各個事業部都設有質檢部,實行垂直管理。

一、建立集團公司級質量管理體系:兩級體系、五級管理

公司級質量管理體系著重于體系覆蓋,執行兩級體系、五級管理;由質量管理部執行第一級管理;包括體系檢查評價、實物評審、信息管理,質量整改;范圍涵蓋各事業部、機關部室、黃驊廠區;二至五級管理由各事業部負責,包括過程檢驗、零部件入廠檢驗、成車檢驗、CSA評審、質量門管理、班組管理;事業部執行一把手負責制,成立廠長質量辦公室,逐級落實質量管理任務、指標分解。

二、新產品開發的質量控制

產品質量是設計出來的,質量管理系統參與產品研發,新產品圖紙繪制出來后,研發系統就請品管和其他系統就參與評審,新產品在試制過程中,要經過多次有質量管理系統參與的聯合評審,將質量隱患消滅在萌芽狀態。針對產品開發的四個階段,主要解決策劃階段的質量標準、質量指標的確定問題,解決零部件可靠性驗證問題,解決可感知質量缺陷問題,解決生產準備不到位問題;修訂質量控制流程,應用于重卡等后續新產品的質量控制

三、生產過程質量控制

優質的原材料是產品質量的基礎,質量管理系統、生產系統和采購系統對材料供應商綜合評審,只有管理完善的企業才能生產質量穩定的原材料。原材料入庫嚴格把關,將不合格材料拒之門外,因采取全員質檢制度,除質量管理系統人員外,倉儲人員也兼職質檢員。

產品質量是加工出來的,不是檢驗出來的,標準化是產品質量保證的關鍵,技術工藝系統為原材料、產品制定標準,并倡導零部件就是產品的意識,為產品每一個零部件都建立了標準圖紙和標準工藝,是生產和檢驗的依據。為此,北汽有限公司參照國際國內行業做法,成立專項組編制了產品檢驗、質量評審標準,初步統一了產品實物質量的標準和評審流程,各級檢驗部門還根據新編制的中的數據、參數、公差范圍等具體信息轉化為嚴格的《標準作業指導書》和《標準檢驗作業指導書》,實行全員質檢制度,規范了企業各級大總成件、整車評審工作,取得一定的預期效果。

實行主任不低于40%,段長不低于60%,班長100%的實物質量檢查和簽字確認制度,質量專檢負責檢驗的監督和把關,實行加工過程的嚴格控制,同時按標準對裝配工序進行嚴格把關。

四、售后環節的質量管理

產品質量有可追溯性,每輛成品車輛出廠,其都有一張合格證,上面有生產批號、車型號、VIN號等多項車輛參數信息,只要客戶提供準確的整車VIN號,質量管理系統在較短的時間內可以調出該車的《整車裝配流程卡》,對該產品工藝進行分析和對操作者進行責任追溯。

在服務質量方面,北汽有限公司成立了具有24小時專人值守的呼叫中心,對銷售過程中出現的問題做到最短時間內協調、解決,另外處理產品出廠后的運輸、使用、返回、維修等服務過程中產生的問題。

企業質量誠信體系建設

為了強化企業質量誠信意識,加強企業質量誠信教育,落實三級質量誠信教育 培訓制度,提高整體質量誠信素質,北汽有限公司制定《企業質量誠信制度》。其中包括《質量誠信教育和獎懲制度》、《質量檢驗制度》、《售后服務制度》、《產品追溯制度》、《質量誠信自律》。

人力資源負責企業所有各部門的一級質量誠信教育培訓,是所有質量誠信教育培訓的歸口部門,并根據企業情況結合其培訓管理規定制定質量誠信教育培訓管理辦法,認真貫徹執行質量誠信的精神,在全企業范圍內進行推廣和宣傳。

事業部各綜合管理部為下屬各單位的二級質量誠信教育歸口部門,負責安排各部門的相關培訓;各車間負責人為各車間班組長及員工的三級質量教育培訓。其中,企業質量誠信教育培訓內容和范圍包括為:企業誠信教育培訓范圍為企業內外部經營管理活動所涉及的對象;企業誠信教育培訓內容為: 企業產品設計、生產、采購、銷售、服務等所有產品領域,企業誠信文化的建設、宣傳及活動組織,內部員工環境與職業安全健康,社會環境與社會責任;凡在崗的專職檢驗人員和計量人員,必須經過上崗培訓,由部門經理和有關部門負責培訓和考試,經考試和考核合格者,上報總經理批準,人力進行資源備案,比如計量人員或檢驗關鍵崗位人員必要時也可進行委外培訓,取得相應資格證,確保持證上崗。

主要產品:勇士、陸霸、域勝007、新騎士S12、陸鈴、越鈴、銳鈴、旗鈴、旗龍、威駿

http://www.baw.com.cn

 
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